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擴大清潔氫氣的規(guī)模以滿足需求
作者:官方 來源:h2-view 所屬欄目:行業(yè)知識 發(fā)布時間:2022-03-18 10:31
[ 導讀 ]預計到2040年,全球氫氣市場將增長1000倍,從現(xiàn)在到2050年,對清潔氫氣的需求預計將達到每年5億噸。這表現(xiàn)在歐盟明確指出氫是歐洲...

預計到2040年,全球氫氣市場將增長1000倍,從現(xiàn)在到2050年,對清潔氫氣的需求預計將達到每年5億噸。這表現(xiàn)在歐盟明確指出氫是歐洲工業(yè)、交通、電力和建筑去碳化的核心。

為什么對一種產(chǎn)品有如此大的需求?

清潔的氫有可能使化學制品、水泥、鐵和鋼生產(chǎn)脫碳,并從單一來源提供綜合的熱和動力。氫將使其他來源的剩余能源能夠儲存起來,并在各部門和各地區(qū)之間循環(huán),創(chuàng)造一個可再生能源的循環(huán)經(jīng)濟,其中廢棄的能源不斷循環(huán)轉(zhuǎn)化為動力。

這就是為什么氫對歐盟能源系統(tǒng)整合戰(zhàn)略至關重要,因為它可以從多種來源產(chǎn)生熱量和電力。它也是一種主要的電力燃料,是一種可再生的替代燃料,可以快速去除航運和航空等行業(yè)的二氧化碳。至關重要的是,氫可以為不適合直接電氣化的貨運和航運部門提供可再生燃料。

最近的國際氣候協(xié)議加速了對清潔氫氣的需求。然而,供應和需求之間的差距越來越大,到2050年,世界需要5億噸綠色和藍色氫。在全球短缺的縮影中,目前的氫產(chǎn)能需要擴大100倍,才能為像德國這樣的國家的商用卡車車隊提供動力。這推動了行業(yè)對更具競爭力的平準化氫成本的需求增加,以鼓勵對額外產(chǎn)能的必要投資。

那么,我們?nèi)绾谓档蜌涞某杀荆蛊涓吒偁幜δ兀?/span>

跨部門能源融合

加快清潔氫的生產(chǎn)將需要由跨部門合作和整合支撐的混合能源。這是因為清潔氫將需要混合多種能源,如太陽能和海上風能,以及從電解和石油到海上風能和天然氣等先前分離的部門和專業(yè)的平行融合。在我們需要擴大生產(chǎn)的關鍵時刻,一個支離破碎、孤立的氫價值鏈可能會嚴重拖累開發(fā)速度。

以氫為基礎的能源聚合已經(jīng)在熱電廠、海上風力發(fā)電項目和氫燃料家庭供暖和運輸中形成。同樣,我們也看到化工、供熱、電力和綠色能源生產(chǎn)商組成的跨部門聯(lián)盟生產(chǎn)電子甲醇,并率先在化石燃料和可再生能源公司之間建立伙伴關系,生產(chǎn)綠色氫氣??缭娇稍偕茉础⑺?、電力和化肥等不同行業(yè)的公司已經(jīng)形成了一個綠色氫彈射器,通過聯(lián)合規(guī)模經(jīng)濟來降低開發(fā)成本。歐盟委員會的氫戰(zhàn)略同樣概述了跨部門和跨地區(qū)整合歐盟整個能源系統(tǒng)的計劃。

打破部門孤島

然而,這涉及到打破國家和部門的孤島,聯(lián)合從未合作過的行業(yè)的挑戰(zhàn),如從雄心變?yōu)楝F(xiàn)實,我們與美國普林斯頓大學合作撰寫的開創(chuàng)性論文。從電解設備到石化產(chǎn)品,相關行業(yè)的標準、文化、工具和技術千差萬別,這可能會導致發(fā)展脫節(jié)。例如,我們可以在產(chǎn)業(yè)集群或合作關系中看到相互沖突的商業(yè)模式、設計方法和工程方法。這意味著不兼容的工具和技術可能會阻礙跨部門協(xié)作和數(shù)據(jù)共享。類似地,我們可以看到項目合作伙伴之間的文化沖突,他們有著截然不同的企業(yè)文化,如化學品或風能。

氫氣標準

對全球標準的需求日益增長,以確保氫價值鏈中的技術、工藝、安全和可持續(xù)性的一致性??绮块T能源系統(tǒng)整合需要跨部門監(jiān)督和統(tǒng)一的標準或法規(guī)。如果歐盟氫立法在氫法案的保護下得到簡化和統(tǒng)一,這將確保跨部門和國家的持續(xù)安全生產(chǎn)。這將為涉及清潔氫的所有行業(yè)提供最佳實踐的基準,并有助于協(xié)調(diào)圍繞共同目標的各種努力。

連接多樣化的生態(tài)系統(tǒng)

整合還需要項目管理專家跨越每個相關部門,充當連接所有氫工具、技術、部門和供應商的生態(tài)系統(tǒng)樞紐。中立的召集人將有助于確保不同項目合作伙伴、政策、人員和流程的無縫集成。這將使該行業(yè)能夠利用“選項工程”,利用全套工具找到從成本到碳效率的最佳解決方案組合。

例如,我們提供資產(chǎn)整合服務,包括選擇最佳的技術組合來開發(fā)殼牌開創(chuàng)性的荷蘭氫I綠色氫設施。該項目將借鑒我們在從海上風電到電解等多個相關領域的經(jīng)驗,協(xié)調(diào)殼牌和海上風電場之間的合作,每天生產(chǎn)50,000-60,000千克氫氣。

這證明了跨越多個部門的中立召集人如何能夠推動氫能所需的整體、“全系統(tǒng)”資產(chǎn)整合和緊密協(xié)作。它提供了一個縮影,說明更廣泛的能源部門如何作為一個提供清潔氫氣的互聯(lián)“系統(tǒng)的系統(tǒng)”來管理。

重要的是,該項目展示了獨立的第三方機構(gòu)如何提供中立的咨詢,以幫助產(chǎn)業(yè)集群或財團為任何氫應用選擇來自所有部門的產(chǎn)品和工藝的最佳組合。廠商中立的“開放”氫設計標準同樣可以創(chuàng)建一個共享的氫技術生態(tài)系統(tǒng),這樣所有項目都可以利用同類最佳的混合解決方案。

氫氣革命

清潔氫革命將需要前所未有的努力,將工業(yè)、學術界和政府聯(lián)合起來,將跨越多個行業(yè)和部門的巨大價值鏈整合在一起。這種能源系統(tǒng)集成有能力同時對從運輸?shù)焦┡母鞣N行業(yè)進行脫碳,并在我們的經(jīng)濟中存儲和傳播清潔的電力和熱量。然而,一個支離破碎的氫氣價值鏈將意味著新的發(fā)電能力跟不上脫碳的需求。

加快發(fā)展需要我們通過共同的標準、法規(guī)、項目管理模式和跨行業(yè)專家來協(xié)調(diào)不同的實踐和技術。我們應該建立產(chǎn)業(yè)集群、彈射器、財團和公私伙伴關系,將產(chǎn)業(yè)、投資者、政府和監(jiān)管者團結(jié)起來,推動合作研發(fā)。

最后,我們還需要氫生產(chǎn)、儲存和分配的標準化和協(xié)調(diào)的總體框架。最終,目標是將能源部門作為一個單一的可互操作的生態(tài)系統(tǒng)來管理,在這個生態(tài)系統(tǒng)中,能源、專業(yè)知識和資產(chǎn)可以在各部門之間自由流通。

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